EL HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO

Durante el recuento, compartió que el plan de trabajo que presentó se elaboró tres años antes de que tomara posesión (con el riesgo de no ser la postulante ganadora); para ello se reunió “con un grupo de médicos amigos, que veíamos que el hospital requería de un cambio y quedamos que yo iba a encabezar el grupo y recorrimos cada área… Fue un plan de trabajo basado en las necesidades reales del hospital, realizado por un equipo multidisciplinario, porque no sólo éramos médicos, sino que había de varias disciplinas, ingenieros, psicólogos, etc”.

Comparte que en estos once meses, pese a no tener presupuesto, se rehabilitaron los jardines “estaban muy secos y abandonados, es importante ofrecer una imagen más cálida, más incluyente, para que los pacientes se sientan más cómodos, está claro que ningún paciente viene a pasear a un hospital; se impermeabilizaron más de 35 mil metros cuadrados y se pintó toda la barda perimetral…”. Señala que tuvieron el problema de que la grafiteaban inmediatamente después de pintarla, fue así que convocaron a los grafiteros de la zona a participar en el concurso “Pintando por la salud”, “los grafiteros de la zona que son verdaderos artistas urbanos, hicieron más de 25 obras de arte urbano que son dignas de ver. Todos los murales se cubrieron con pintura antigrafiti para su mayor conservación. Una parte importante de mi proyecto de trabajo es la relación del paciente y su entorno, y el entorno del paciente también es la comunidad, y esto nos permitió acercarnos a ella”.

“También se abordó el tema de reforzar el auditorio Abraham Ayala, el cual tiene una capacidad para 500 personas y es importante porque se han dejado de realizar congresos, reuniones médicas, reuniones con todas las áreas del hospital en un solo lugar, hay más pequeños, pero ninguno con estas características”. Otro punto será la sustitución gradual de todas las energías no renovables por energías renovables, “queremos colocar paneles solares en todas las azoteas y ver cuánta energía podemos recuperar, el objetivo es hacer autosustentable el hospital. Uno de los avances importantes se dio en el año 2010 en que se implementó el sistema PACS/RIS (Picture Archiving and Communications System), que es un sistema de almacenamiento y distribución de las imágenes radiográficas y al mismo tiempo generar una reducción importante de contaminantes, el cual incorporé siendo jefe del Servicio de Radiología e Imagen; ahora la idea es tener un Sistema de Gestión en Salud, es decir, El Expediente Clínico Electrónico enlazado con todos nuestros sistemas de datos. que nos permitirá mayor eficiencia en la operación”, además de optimizar la información.

La zona de la antigua pediatría resultó dañada con el sismo, misma que se pretende demoler y erigir ahí un edificio que integre todas las áreas médicas, como medicina interna, geriatría, endocrinología, reumatología, todas las áreas clínicas no quirúrgicas.

“Tenemos otros proyectos como adquirir un robot, un Da Vinci para hacer cirugía robótica. Nosotros atendemos a los pacientes más vulnerables y más desprotegidos, entonces queremos que esos pacientes tengan las mismas opciones que cualquier persona en el primer mundo, porque todos nuestros pacientes son valiosísimos y queremos que tengan acceso a todo esto, aunado a regresar al Hospital General de México a lo que fue su origen, ser el centro líder de la atención de la salud en el país y vamos a recuperarlo”, concluyó.